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掙值法在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用研究

文檔作者：楊明霞文檔來源：惠生工程(中國(guó))有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2023年05月02日
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囂刺
掙值法在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用研究
Research on the Application of Earned Value Method in the Progress Control
of Petroleum Engineering Project
楊明霞
(惠生工程(中國(guó))有限公司，上海200120)
YANGMing-xia
(WisonEngineering ChinaCo．Ltd．，Shanghai 200120，China)
【摘要】掙值法是現(xiàn)代管理中常用的一種管理方式，在項(xiàng)目進(jìn)度管理和投資管理方面發(fā)揮著重要作用。論文以實(shí)際工
程為例，簡(jiǎn)要介紹了掙值法的理論知識(shí)，對(duì)掙值法的操作步驟進(jìn)行了分析，取得了良好的應(yīng)用效果。
【Abstract]Earned vflue method is commonly used in modem management，a management mode，in the projcct schedule
management and investment management play an important role．In this paper,taking the actual project弱an example。this paper
introduces the theory of earned vahle method,and analyzes the operation steps of earned value method,and has obtained good
application effect．
【關(guān)鍵詞】掙值法；石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度控制；應(yīng)用
【Keywords]tamedvaluemethod；petrolenmengineering；projectschedulecontrol；application
【中圖分類號(hào)]TU712．1；TU723．31 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1007-9467(2016)12—0197-03
[DOff 10．136160．cnki．gejsysj．2016．12．060
1工程概況
某石油公司主要以銷售燃料油、成品油和潤(rùn)滑油為主，
公司是集房地產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)為一體的股份制企業(yè)，注冊(cè)資金
為1．6億元人民幣，公司經(jīng)過多年的發(fā)展，具有船舶燃料供應(yīng)、
石油運(yùn)輸、石油倉儲(chǔ)、置業(yè)等方向的5家公司。集團(tuán)總部共有
員工干余人，其中技術(shù)人員占比50％以上，固定資產(chǎn)為4．9億
元，主要包括了21座加油站，3座油庫，18輛油罐車。公司先
要安裝6x10Va尿素熔融裝置，設(shè)計(jì)工期為40周，預(yù)算投入
總金額為2 155萬元，需要做好工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。
2掙值法
掙值法是項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種重要方法，它與以往的進(jìn)
度控制法相比具有無可比擬的優(yōu)越性。以往的控制方法(如橫
道圖法、S型曲線比較法等)都只是關(guān)注進(jìn)度控制；而掙值法除
了注重進(jìn)度控制外，同時(shí)對(duì)費(fèi)用也進(jìn)行控制，從而使工程得到
更有效的管理。掙值法是一種比較系統(tǒng)的分析方法，適用范圍
較廣，適合各種工程項(xiàng)目類型，并且可以在多個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤Ｄ?
【作者簡(jiǎn)介】楊明霞(1978一)，女，江蘇東臺(tái)入，助理工程師，從事工
程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與研究。
前，這種管理方法已經(jīng)受到越來越多的重視，得到項(xiàng)目相關(guān)專
業(yè)人員的廣泛認(rèn)可。
2．1掙值法的基本含義
掙值法EV是一種對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度【≥I及項(xiàng)目費(fèi)用狀況進(jìn)
行分析控制的一種方法，主要是利用價(jià)值代替實(shí)物工程量來
計(jì)算工程進(jìn)度以及費(fèi)用，以控制管理項(xiàng)目工程良好運(yùn)行。掙值
法在計(jì)算分析的過程中需要引進(jìn)一個(gè)中間變量來幫助項(xiàng)目管
理者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)了解工程的進(jìn)
展情況，幫助管理者制定科學(xué)的決策【l】。這種新型的管理方法
與傳統(tǒng)的管理方法相比區(qū)別很大：(1)在計(jì)算方法上，掙值法
是利用價(jià)值代替實(shí)物來計(jì)算工程的費(fèi)用及進(jìn)度；(2)在數(shù)值分
析上，利用3個(gè)基本值進(jìn)行分析，使數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更合理，對(duì)工程
項(xiàng)目進(jìn)度掌握更加準(zhǔn)確；(3)在偏差分析上，掙值法在每個(gè)工
程環(huán)節(jié)實(shí)施之前就可以進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，了解其發(fā)展趨勢(shì)及進(jìn)
展情況，為管理人員后期的實(shí)施措施提供了可靠保障。
2．2掙值法的3個(gè)基本參數(shù)
1)計(jì)劃成本稱為BCWS，也稱為計(jì)劃投資額，主要指的是
項(xiàng)目實(shí)施前相關(guān)人員針對(duì)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃分工，并
對(duì)各個(gè)階段的所需花費(fèi)進(jìn)行預(yù)估算。BCWS的計(jì)算公式為：
197

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