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現(xiàn)代石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理措施研究

文檔作者：曹剛文檔來(lái)源：延長(zhǎng)油田股份有限公司南泥灣采油廠		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2024年06月15日
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理論 · 實(shí)踐
150 | 2015年05月
現(xiàn)代石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理措施研究
曹剛( 延長(zhǎng)油田股份有限公司南泥灣采油廠， 陜西 延安 716000)
摘要：石油企業(yè)的建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。研究我國(guó)的石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意
義。本文針對(duì)我國(guó)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，分析了石油企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性，并提出了相關(guān)的加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管
理應(yīng)該采取的措施，希望對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)的發(fā)展有所啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備管理；措施
石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)象主要是指用于油田開(kāi)
發(fā)、工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備以及其余方面例如：石
油煉制與石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)器。
特別是現(xiàn)今，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的
石油化工業(yè)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)含量的要求不斷提高，機(jī)械設(shè)備的管
理工作直接影響著企業(yè)的發(fā)展。
1 我國(guó)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
(1) 管理體制落后 目前，我國(guó)石油企業(yè)的相關(guān)管理組織
主要呈現(xiàn)的格局為分割性，也就是多重控制，控制管理機(jī)制不
夠健全。
(2) 管理人員的技術(shù)水平不高 石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理
人員的技術(shù)水平直接影響石油企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)要想提高管
理水平，就得先從管理人員入手，改變其管理理念，加強(qiáng)其技術(shù)
水平。
(3) 各層管理分離，不利于統(tǒng)一管理 現(xiàn)今我國(guó)的大部分
石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是分開(kāi)管理的，這就不利于
管理人員的統(tǒng)一管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2 石油企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要性
在石油生產(chǎn)中，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，一個(gè)石油企業(yè)
要想良好的運(yùn)行，光靠技術(shù)是不夠的，加強(qiáng)設(shè)備管理工作也是
十分必要的。提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平，既是石油企業(yè)生產(chǎn)
的需要，也是提高石油企業(yè)整體管理水平的需要。
(1) 企業(yè)生產(chǎn)的需要 隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，新
技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷地被引進(jìn)，機(jī)械設(shè)備幾乎成為了一個(gè)
企業(yè)的命脈。加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作
才會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加順利。
(2) 提高企業(yè)整體管理水平的需要 現(xiàn)代企業(yè)管理中主要
的一部分就是企業(yè)的設(shè)備管理，這是一項(xiàng)看似與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，卻
直接影響企業(yè)生產(chǎn)力的一個(gè)因素。提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，
就可以提高管理人員的工作積極性，使得管理人員在工作時(shí)能
夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題并加以改正。這將直接影響到企業(yè)
的生產(chǎn)力水平，影響其經(jīng)濟(jì)效益。
3 加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
(1) 完善企業(yè)管理機(jī)制 良好的管理體制是一個(gè)企業(yè)能夠
正常運(yùn)行的保證，完善企業(yè)的管理機(jī)制，員工的工作積極性就
會(huì)提高，其工作質(zhì)量也會(huì)受到監(jiān)督。因此，各石油企業(yè)需要加強(qiáng)
內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，建立并注意完善設(shè)備管理的激勵(lì)
和約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理。當(dāng)然，企業(yè)的一切規(guī)章
制度的制定都要有法可依，使得每一個(gè)工作人員都心服口服。
總之，完整的企業(yè)管理機(jī)制，是確保企業(yè)合格生產(chǎn)、加強(qiáng)設(shè)備管
理的有效策略。
(2) 提高管理人員的綜合技術(shù)水平 管理人員的技術(shù)水
平是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵，擁有良好技術(shù)水平的管理人員
能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患，以便于修理人員能夠
及時(shí)修理。因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，引
進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的案例，通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步來(lái)加大設(shè)備的管
理、維護(hù)力度，不斷地提高企業(yè)的整體水平。
(3) 把好設(shè)備購(gòu)置關(guān) 石油企業(yè)需要優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，沒(méi)有優(yōu)
質(zhì)的設(shè)備，再好的管理人員也無(wú)法進(jìn)行操控。如果設(shè)備的質(zhì)量
不過(guò)關(guān)，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題就比較多，這給管理人員的
工作帶來(lái)了一定的難度。因此，在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)需要嚴(yán)格通過(guò)審
批程序，充分發(fā)揮企業(yè)的投資效益，使得在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)能夠保
證設(shè)備的質(zhì)量。這就為管理人員的工作帶來(lái)了很大的方便，設(shè)
備在運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生故障的可能性就會(huì)減少，出現(xiàn)故障時(shí)也可以及
時(shí)解決。
(4) 采用高科技管理手段 我們生活的時(shí)代是一個(gè)信息化
的時(shí)代，科技手段在任何一個(gè)領(lǐng)域都得到了非常廣泛的應(yīng)用，
采用信息化管理手段來(lái)代替一部分人工管理，管理的效率就會(huì)
大大地得到提高。當(dāng)然，要想提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平以
及管理效率，信息化手段在石油機(jī)械管理方面也應(yīng)該得到廣泛
應(yīng)用。因此，各個(gè)石油企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要推進(jìn)石油企
業(yè)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化管理。
4 結(jié)語(yǔ)
本文對(duì)我國(guó)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提
出了加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)措施，希望對(duì)石油企業(yè)
有所啟迪。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鄒書(shū)紅. 石油企業(yè)與電子商務(wù)[J]. 油氣田地面工程，
2003，(6).
[2] 楊萬(wàn)山. 石油企業(yè)改進(jìn)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)
實(shí)思考[J]. 山東勞動(dòng)保障，2003，(07).
作者簡(jiǎn)介：曹剛(1973- )，男，陜西延安人，助理工程師，本科，

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