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安全管理推行“六強(qiáng)化”

  
評(píng)論: 更新日期:2008年05月07日

一是要強(qiáng)化教育,澆根固本,堅(jiān)持警鐘常敲。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育,搞好思想預(yù)防。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)、提高技能。通過(guò)崗位培訓(xùn)、持證上崗的形式強(qiáng)制性地使職工掌握必備技能,提高反事故能力。

三是強(qiáng)化警示職能, 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán),提高安全管理水平。

四是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查、過(guò)程控制。堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五是強(qiáng)化措施,增強(qiáng)預(yù)防。通過(guò)拾遺補(bǔ)漏、嚴(yán)查保護(hù)和防護(hù)措施,減少事故的發(fā)生。

六是強(qiáng)化考核、責(zé)任法定化。對(duì)待已發(fā)生的未遂和輕傷及以上行為和事故,堅(jiān)持四不放過(guò),根據(jù)規(guī)章制度按責(zé)論處。

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