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談集團(tuán)公司體制下子公司的安全管理

  
評(píng)論: 更新日期:2008年05月15日
武漢鍋爐集團(tuán)公司(除股份公司外)下屬十一個(gè)子公司,如何搞好子公司的安全監(jiān)督、檢查與管理工作是目前公司安技部門(mén)安全管理的新課題:2000年末公司將這一工作擺上了議事日程并明確表示,子公司的安全管理工作由股分公司安技環(huán)保處實(shí)行反覆蓋管理,并應(yīng)從人員上進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),以加大安全管理力度。通過(guò)近二年時(shí)間的探索,目前,子公司的管理已初見(jiàn)成效:2001年末子公司中的誠(chéng)信公司通過(guò)了安全級(jí)的評(píng)審,在2002年安全月(含上半年安全生產(chǎn))活動(dòng)的表彰會(huì)上,有兩個(gè)子公司(附件公司、鋼結(jié)構(gòu)公司)被評(píng)為先進(jìn)單位。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全工作的前提

目前,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至包括一些主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作不重視或重視不夠的大有人在,尤其是企業(yè)改組改制中,合并減員的首先是安技部門(mén)或安技人員,為此出現(xiàn)連續(xù)重大傷亡事故的單位也近在眼前,(某廠二年內(nèi)三次對(duì)安全機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行撤、并、轉(zhuǎn)達(dá),結(jié)果連續(xù)死亡二人)教訓(xùn)是沉痛的、嚴(yán)酷的。但是武鍋集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此另有做法:為了加強(qiáng)子公司的安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn),集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記(當(dāng)時(shí)還兼任總經(jīng)理)黃江,親筆簽署集團(tuán)<2001>116號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)子公司安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定》,在文件中第一條就是“認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度,第二條就是“建立健全安全組織組織機(jī)構(gòu),配備安技人員”,第三條是“認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)教育……”。切實(shí)做到從領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)責(zé)任,從制度上提出要求,從組織機(jī)構(gòu)上抓好人員落實(shí),從安全教育上加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,同時(shí)要求認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查及隱患整改工作,并遵循“小問(wèn)題及時(shí)改,大問(wèn)題限期改,難難問(wèn)題規(guī)劃改”的原則,將安全工作抓落實(shí),抓扎實(shí)。

二、針對(duì)現(xiàn)狀,分析原因。從頭做起,抓好基礎(chǔ)。

安全和生產(chǎn),安全和效益,安全和發(fā)展是辯證的統(tǒng)一體,生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),安全生產(chǎn)是最大的效益。隨著企業(yè)改革的深入和發(fā)展,改組改制、員工變換、國(guó)有身份持股參股經(jīng)營(yíng)……。使原有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)人員情況發(fā)生了根本變化,各種管理體制和經(jīng)營(yíng)模式不為產(chǎn)生,武鍋集團(tuán)子公司自然地形成了一個(gè)多樣化的全新單元:且安全管理基礎(chǔ)參差不齊,其中:閥門(mén)公司、博裕公司、運(yùn)通公司、建安公司是由原武漢鍋爐廠(現(xiàn)武鍋股份)分離出來(lái),這些公司安全管理基礎(chǔ)較好,安技人員素質(zhì)也較高,安全投入相對(duì)穩(wěn)定,設(shè)備設(shè)施隱患整改及時(shí),而其它如附件公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、廣域公司、江廈公司等企業(yè),有的基礎(chǔ)薄弱,有的安技人員素質(zhì)較差,從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上講,有從事工業(yè)生產(chǎn)的,有從事建筑安裝的,更有從事三產(chǎn)行業(yè)和物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的,所有這些都給安全管理帶來(lái)了難度,同時(shí)又給專業(yè)管理人員造成了檢查中的困難,當(dāng)然也帶來(lái)了一個(gè)再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),難度再大,安全管理工作更應(yīng)大膽地抓。附件公司是子公司中安全管理難度大的單位,該單位原為“安全級(jí)企業(yè)”由于近年來(lái)生產(chǎn)狀況不佳,領(lǐng)導(dǎo)層人員變更較快,員工進(jìn)出單位幅度大(有活干就回廠上班,沒(méi)事做又上社會(huì)上自謀生路),領(lǐng)導(dǎo)、員工思想極不穩(wěn)定,近二年來(lái)連續(xù)發(fā)生多起工傷事故(其中重傷1人次),給本來(lái)慘淡經(jīng)營(yíng)的企業(yè)雪上加霜。自從抓了子公司的安全管理之后,用股份公司的管理制度進(jìn)行控制和約束,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加大安全監(jiān)督與檢查力度,該公司從領(lǐng)導(dǎo)到安技人員對(duì)安全管理工作也重視起來(lái)了,并多次對(duì)安全機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和加強(qiáng),同時(shí)加大了對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的投入,(維修廠房屋面、整治廠區(qū)環(huán)境,加強(qiáng)起重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,改造電氣線路,加強(qiáng)員工安全知識(shí)的教育……)。從而正確處理安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,目前該公司正在積極進(jìn)行恢復(fù)“安全級(jí)”的工作。在配合集團(tuán)公司生產(chǎn)布局調(diào)整的過(guò)程中,變更了生產(chǎn)程序(作業(yè)產(chǎn)品),完善了質(zhì)量體系,加強(qiáng)了安全監(jiān)督秘管理,該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正沿著新班子的思路,發(fā)展著自己的企業(yè),用公司領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō):讓員工踏著安全的步伐,高高興興地上班,兢兢業(yè)業(yè)地工作,平平安安地回家,滿意舒適地生活。

三、建立以人為本“的基本原則。

安全工作的最終目的是:防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素,無(wú)論是安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查,還是事故隱患的治理與整改,人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)的發(fā)生,檢查與管理,都要靠人來(lái)完成和實(shí)現(xiàn),所以我們?cè)诎踩珯z查與管理中以情感管理為依托,以完善安全管理制度為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工的安全文化心理,建立企業(yè)的安全文化制度。人的不安全行為是引起事故的一個(gè)主要原因,則員工的不良心理是導(dǎo)致不安全行為的根源,工作不滿意,情緒波動(dòng),思想麻痹等是常見(jiàn)的現(xiàn)狀,對(duì)此,我們沒(méi)有進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)教和制度約束,而是應(yīng)用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)員工的安全文化心理;二是通過(guò)改善作業(yè)環(huán)境,提高設(shè)備的本質(zhì)安全,使員工感覺(jué)安全與健康有保障;三是對(duì)員工心理特征進(jìn)行分析,及時(shí)做好思想政治工作,從而不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和技術(shù)技能,使企業(yè)安全文化的整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。

四、加大安全資金的投入,是搞好安全工作的保證。

子公司中的鋼結(jié)構(gòu)公司,原為武鍋和洪山鄉(xiāng)合資經(jīng)營(yíng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè),后改制為民營(yíng)企業(yè),繼續(xù)由武鍋集團(tuán)委派法人代表,建廠以來(lái),設(shè)備設(shè)施隱患不斷出現(xiàn),安全生產(chǎn)投入一直滯后,新的法人及領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性,公司及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)議,首先統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確奮斗目標(biāo)——公司要上安全級(jí)。在安全監(jiān)督檢查與管理上,主動(dòng)接受股份公司安技環(huán)保處的指導(dǎo)與輔導(dǎo),借鑒和依靠股份公司安全監(jiān)督檢查,接受和服從安技人員的安全監(jiān)督、服務(wù)咖強(qiáng)自身安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè),落實(shí)安全管理人員崗位職責(zé),投入資金進(jìn)行隱患整改,完善設(shè)備設(shè)施安全附件,健全和規(guī)范軟件資料管理,2001年,投入設(shè)備改造、年審取證資金達(dá)2.4萬(wàn)元,對(duì)有毒有害作業(yè)人員、有毒有害塵毒點(diǎn)的檢測(cè)費(fèi)用1.4萬(wàn)元,勞動(dòng)防護(hù)用品0.9萬(wàn)元,同時(shí)所有人員進(jìn)行了多層次安全與技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。目前正在進(jìn)行車(chē)間內(nèi)的電氣設(shè)備與線路的改造,配電箱板的更換,去掉要制配電板,改裝箱式配電柜、空氣開(kāi)關(guān),杜絕亂接臨時(shí)線和熔絲配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生,確保安全文明生產(chǎn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)已呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén),將及時(shí)對(duì)該單位進(jìn)行“安全級(jí)企業(yè)”的評(píng)審。

總之,武鍋集團(tuán)子公司的安全管理工作才剛剛起步,還存在著較大的難度和新的課題,如工礦企業(yè)的安全管理如何同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),物業(yè)管理,社區(qū)建設(shè)相融合;工礦企業(yè)和安全管理如何同建筑安裝、道路運(yùn)輸相結(jié)合,尤其是集團(tuán)公司中的廣域公司,它本身集房屋管理,水電維修,工貿(mào)商城、集貿(mào)市場(chǎng),教育開(kāi)發(fā)……等。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn),企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨更多、更新的課題,我們只有繼續(xù)加強(qiáng)自身文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)與修養(yǎng),深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,更新知識(shí),改變觀念,“與時(shí)俱進(jìn),居危思進(jìn)”,安全管理不能滿足于現(xiàn)狀,要大膽創(chuàng)新,時(shí)刻認(rèn)真探討安全管理工作如何適應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整,這是武鍋安全管理的需要,同時(shí)也是發(fā)展的需要……。

(黃玉安)
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