一、 塑鋼廠屬于公司的獨(dú)立核算部門，廠長(zhǎng)為第一責(zé)任人，所有公司的管理制度，做到上傳下達(dá)，廠長(zhǎng)必須貫徹執(zhí)行。
二、 在公司的協(xié)助下組織分包人員，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)客戶售后維修工作的安排。
三、 在公司大的方針領(lǐng)導(dǎo)下，制定門窗廠的內(nèi)部嚴(yán)格的管理制度，包括：物資進(jìn)出場(chǎng)制度、安全生產(chǎn)制度、機(jī)械保養(yǎng)制度、門衛(wèi)及材料配件保管制度、廠區(qū)、車間、食堂、廁所衛(wèi)生制度等。
四、 對(duì)全廠的工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)的質(zhì)量數(shù)量的管理控制工作，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通。
五、 負(fù)責(zé)建立成本核算，控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料采購和出入庫手續(xù)，成品的領(lǐng)用出庫，半成品、配件的統(tǒng)計(jì)，以及成品的保護(hù)、堆放的安全工作。
六、 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程、及時(shí)監(jiān)督檢查確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備人身安全傷亡事故。
七、 材料設(shè)備采購管理同公司一致，填寫材料采購計(jì)劃單，審批后交由材料科進(jìn)行統(tǒng)一采購，無計(jì)劃單一律不予采購，由此造成的損失廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
八、 每月報(bào)表同項(xiàng)目部一樣，要求真實(shí)按時(shí)報(bào)到公司。
九、附：1.主材月報(bào)表
2.工程量月報(bào)表3.一般重要物品計(jì)劃表