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班組安全建設(shè)培訓(xùn)課件

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班組安全建設(shè)
多氟多化工股份有限公司

分廠培訓(xùn)
備注：1
班組和班組長
    班組是最基層的管理組織，公司各單位要完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，都必須靠一線的班組來落實，各項規(guī)章制度也要靠班組的活動去落實，所以說，班組就是一切工作的落腳點。如果班組安全管理基礎(chǔ)差，未能按規(guī)定開展安全管理活動，則易發(fā)生生產(chǎn)安全事故。因此，班組安全管理是公司安全工作的重心所在，只有搞好班組的安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
    班組長是公司各單位生產(chǎn)活動中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮者和執(zhí)行者，班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著公司各單位整體的安全工作狀態(tài)，因此，抓好班組長的安全管理工作，加強班組長的安全教育，提高班組長的安全素質(zhì)，是公司生產(chǎn)安全的根本保證。 
主要內(nèi)容
班組的概念和特點.
班組安全建設(shè)的作用.
如何進行班組安全建設(shè)？
班組安全建設(shè)
備注：3
班組的概念

班組就是根據(jù)勞動分工與協(xié)作的需要，按照產(chǎn)品生產(chǎn)線的工藝流程或者工作性質(zhì)而確定的基本作業(yè)組織。

班組是基本作業(yè)單位，是公司內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。????　
執(zhí)行層
備注：4
班組的特點

（1）結(jié)構(gòu)小——班組為公司最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，一般不能再分。
（2）管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。
（3）工作細(xì)——班組工作非常具體，需要員工耐心、細(xì)致。
（4）任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，公司所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實到班組。
（5）群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組員工團結(jié)，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
備注：5
主要內(nèi)容
班組的概念和特點.
班組安全建設(shè)的作用.
如何進行班組安全建設(shè)？
班組安全建設(shè)
備注：6
班組安全管理存在的問題

班組安全管理存在的問題
班組安全工作不務(wù)實
班組安全管理松散
危險辯識和危險預(yù)知活動缺乏針對性
安全教育培訓(xùn)搞形式主義
備注：7
班組安全建設(shè)的重要性
1. 班組安全建設(shè)是強化公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 班組安全建設(shè)是公司企業(yè)管理水平的有效方法。
3. 班組安全建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。
4. 班組安全建設(shè)是堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。 
備注：8
班組安全建設(shè)與公司安全建設(shè)的關(guān)系
       班組安全建設(shè)是公司安全建設(shè)的落腳點，對于公司安全建設(shè)具有支撐意義。相對于公司安全建設(shè)來說，班組安全建設(shè)更側(cè)重于基層安全管理，更具有可操作性和實踐意義。
公司安全建設(shè)
班組安全建設(shè)

引 領(lǐng)
支 撐
備注：9
班組平安，則公司平安

班組不安，則公司難安
備注：10
主要內(nèi)容
班組的概念和特點.
班組安全建設(shè)的作用.
如何推進班組安全建設(shè)？
班組安全建設(shè)
備注：11
班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容 
（一）規(guī)范班組長的任免程序
（二）提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（三）改善班組安全管理模式
（四）健全班組現(xiàn)場管理體系
（五）加強班組安全教育培訓(xùn)
備注：12
班組長的重要性
備注：13
1．要把好選拔任用關(guān)
2．要把好日常管理關(guān)
3．要把好獎懲任免關(guān)
最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者 
（一）規(guī)范班組長的任免程序
備注：14
班組長的安全角色定位  
了解上級期望 
了解班組成員 
對自己的期望  
（二）提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
備注：15
安全和諧促發(fā)展、持續(xù)改進保平安
設(shè)備知識、操作知識、應(yīng)急知識等 
安全管理方法、安全管理技巧
思想素質(zhì) 
技術(shù)素質(zhì) 
管理素質(zhì)

3
2
1
班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：  
1．以身作則，做好表率 。
2．貫徹依靠員工的原則 
3．班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭
4．獎懲兌現(xiàn)
5．實行民主管理 
6．搞好與組員的團結(jié)  
       欲增強班組長的領(lǐng)導(dǎo)力，則還需要從以下幾個方面去努力： 
備注：17
（三）改善班組安全管理模式 
1．建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 
2．健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 
3．完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制
4．加強班組安全信息管理 
5．推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理 
備注：18
危險預(yù)知活動
      危險預(yù)知，就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中潛在的危險，進而采取對策措施，控制危險，保障安全。         
備注：19
    班組安全管理，重點基礎(chǔ)工作應(yīng)是危險源識別和崗位風(fēng)險管理 。
    危險源識別和崗位風(fēng)險管理的方法就是讓每一個崗位工每天都能夠熟悉自己崗位存在著哪些危險，怎么樣控制危險，達(dá)到控制事故的目的。
    1）有輪必有罩；有軸必有套
    任何裸露的皮帶輪、齒輪、離心輪、偏心輪、聯(lián)軸器、傳動軸、散熱風(fēng)輪都必須設(shè)置牢固可靠的防護罩，達(dá)到人員失誤靠近都不會觸及到轉(zhuǎn)動的輪軸上。
    2）有坑必有蓋 
    凡是有檢查井、地溝、地下通道入口、空洞都必須設(shè)置堅實、靈活、開啟方便的蓋板或天門。
    3）有高臺必有護欄
    高差超過一米的高臺，都必須設(shè)置牢固可靠的防護欄桿，并且用醒目的安全色涂刷，達(dá)到使勁擠靠不移位，不晃動標(biāo)準(zhǔn)。
    4）有危險必有標(biāo)識
    危險空間，危險容器，危險品，高壓電，冒落，坑洞，有危險的機械都要設(shè)置明確的標(biāo)識，讓每一個到達(dá)該現(xiàn)場的人都能夠清楚的了解到該地點的危險因素和應(yīng)該注意的事項及應(yīng)急措施。
    5）有失誤必有連鎖
    比如：豎井罐籠防護門沒有關(guān)閉，罐籠自動不能提升；卷揚工操作失誤，自動連鎖保護裝置就會自動停車，或者發(fā)出警報；手只要在沖壓機的沖壓區(qū)內(nèi)，即便你踩下沖壓踏板，由于紅外線自動連鎖保護裝置可以控制機械不能工作；這些都是自動連鎖保護裝置?，F(xiàn)在的先進設(shè)備不僅僅有一種自動連鎖保護裝置，而且有多套自動連鎖保護裝置，真正達(dá)到本質(zhì)安全的要求。
    6）有作業(yè)必有規(guī)程
    任何一種作業(yè)，都必須制定相應(yīng)的《安全操作規(guī)程》或者是《安全作業(yè)程序》；如果沒有現(xiàn)成的《安全操作規(guī)程》或《安全作業(yè)程序》，那就要組織一個評估小組，對其進行安全評估，制訂臨時性《安全操作規(guī)程》或《安全作業(yè)程序》，工作結(jié)束了，進行總結(jié)，對該臨時性《安全操作規(guī)程》或《安全作業(yè)程序》進行修改和完善后，列入到正式的《安全操作規(guī)程》或《安全作業(yè)程序》中，以備以后使用。
    7）有設(shè)計必有安全作業(yè)指導(dǎo)書
    任何工程的總體設(shè)計必須有本工程的《安全專篇》；任何一個單體設(shè)計，必須有該工程的《安全作業(yè)指導(dǎo)書》或《安全施工方案》。
    8）有施工，必有程序和標(biāo)準(zhǔn)
    任何工程施工前，必須有完善的安全操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，依照操作程序進行作業(yè)；依照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。
（四）健全班組現(xiàn)場管理體系 
1．嚴(yán)格落實班前會制度 
2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 
3．充分發(fā)揮安全員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護員的作用 
4．實施事故報告與登記制度
5．加強安全隱患排查治理工作
備注：26
全員參與隱患排查治理 
             “全員參與隱患排查治理”是指單位發(fā)動全體員工、特別是一線生產(chǎn)員工，全面系統(tǒng)地識別、分析生產(chǎn)過程中存在的各類危險、有害因素，排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在事故隱患，并通過集體的智慧和力量制定出針對性的安全對策和措施進行綜合治理的過程。
概念： 
備注：27
意義：
（1）進一步健全完善隱患排查治理制度，將隱患排查治理作為日常工作內(nèi)容；
（2）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的事故隱患，并采取有效措施消除各種事故隱患，解決安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；
（3）增強全體員工，特別是生產(chǎn)一線員工發(fā)現(xiàn)隱患、防范事故的能力； 
（4）營造良好的公司安全氛圍，真正提高全體員工安全素養(yǎng)。
全員參與隱患排查治理 
備注：28
全員參與隱患排查治理 
    通過查找習(xí)慣性違章的危害，使廣大職工認(rèn)識到習(xí)慣性違章作業(yè)是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的，其結(jié)果必將受到客觀規(guī)律的懲罰，不但危及自己的安全，而且還會累及他人。針對這些“習(xí)慣性違章”的特點，加強對法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工懂得安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來的寶貴經(jīng)驗，按安全生產(chǎn)規(guī)章制度作業(yè)和操作，就是珍惜生命。同時結(jié)合崗位實際，經(jīng)常性地開展反事故預(yù)案演習(xí)、培訓(xùn)和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習(xí)慣性違章”行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，從而減少隨意作業(yè)的機會和條件，從根本上避免了事故的發(fā)生。
（五）加強班組安全教育培訓(xùn)
備注：30
班組級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
    （一）崗位安全操作規(guī)程；
    （二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
    （三）有關(guān)事故案例；
    （四）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
員工自主型安全管理
 表現(xiàn)：組織內(nèi)部行成濃厚安全文化氛圍，員工主動思考安全，視安全為職業(yè)發(fā)展的底線，不安全行為不被組織內(nèi)所有員工接受。
主動接受
 表現(xiàn)：主動接受安全管理與培訓(xùn)
被動接受
表現(xiàn)：被動接受安全管理與培訓(xùn)
最終目標(biāo)：通過開展“班組安全文化建設(shè)”不斷提升員工安全素養(yǎng)，最終實現(xiàn)員工自主型安全管理，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。
中級階段
高級階段
初級階段

員工安全意識發(fā)展的幾個階段
目前所處階段
我們的目標(biāo)
班組安全教育培訓(xùn)的重點人群
違章作業(yè)的“大膽人” 
冒險蠻干的“危險人”
冒失莽撞的“勇敢人”
盲目聽從指揮的“糊涂人”
吊耳啷當(dāng)?shù)摹榜R虎人” 
盲目僥幸的“麻痹人”
滿不在乎的“粗心人”
投機取巧的“大能人”
湊湊合合的“懶惰人”
急于求成的“草率人”
心神不寧的“好奇人”
手忙腳亂的“急性人”
固執(zhí)己見的“怪癖人”
身體欠佳的“疲憊人”
變換工種的“換行人”
初出茅廬的“年輕人”
1. 違章作業(yè)的“大膽人”
這種人在工作中存在一種僥幸心態(tài)；他有兩個特點：
⑴不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，技術(shù)水平不低，而是“明知故犯”；
⑵違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。
2. 冒險蠻干的“危險人”
這種人的心態(tài)是爭強好勝，是一種“逞能心理”；主要表現(xiàn)為兩個特點：
⑴爭強好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強但自信心過強，不思后果、蠻干冒險作業(yè)； 
⑵長時間做相同冒險的事，無任何防護，終有一失。 
3. 冒失猛撞的“勇敢人”
這是一種冒險心理，它是引起違章操作的重要心理原因之一。 在實際工作中分兩種情況：
⑴理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行；
⑵非理智性冒險，受激情的驅(qū)使，有強烈的虛榮心，怕丟面子，硬充大膽。
4. 肓目聽從指揮的“糊涂人” 
這是一種從眾心理，表現(xiàn)有兩個方面：
(1)自覺從眾，心悅誠服、甘心情愿與大家一致違章;
(2)被迫從眾，表面上跟著走，心理反感。
備注：37
5. 吊二朗當(dāng)?shù)摹榜R虎人”
這是一種麻痹心理，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非，盲目自信。主要原因：
(1)盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題（以老員工居多）；
(2)以往成功經(jīng)驗或習(xí)慣的強化，多次做也無問題，我行我素；
(3)個性因素，一貫松松垮垮，不求甚解的性格特征，自以為絕對安全。
備注：38
6. 肓目僥幸的“麻痹人”
這是一種習(xí)慣心理，由于一些習(xí)慣行為造成人的麻痹行為。正確的習(xí)慣性動作對于常規(guī)性正常工況下的作業(yè)是有效的。但在異常工況下，就可能受習(xí)慣性心理的作用，而忽視異常工況下才出現(xiàn)的特殊信息而造成失誤和不安全行為，造成肓目僥幸行為。
7. 滿不在乎的“粗心人”
這是一種無所謂心理，表現(xiàn)為違章心不在焉，滿不在乎。主要有三個特點：
⑴本人根本沒意識到危險的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的；
⑵對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里；
⑶認(rèn)為違章是必要的，不違章就干不成活。
8. 投機取巧的“大能人”
這是一種逆反心理，是一種無視社會規(guī)范或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣；越不許干，我越要干”等特征。
9. 湊湊合合的“懶惰人”
這是一種惰性心理，也稱為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。主要表現(xiàn)在：
⑴干活圖省事，嫌麻煩；
⑵節(jié)省時間，得過且過。
10. 急于求成的“草率人”
這是一種求快心理，有這種心理的人具有一種任務(wù)感，竭力盡快先找某個目標(biāo)或完成某個指標(biāo)任務(wù)而不夠冷靜，不能全面感知、評價整個系統(tǒng)的即時狀態(tài)而釀成事故。 
11. 心神不定的“好奇人”
這是一種好奇心理，是對外界新異刺激的一種反應(yīng)。以前未見過，感覺很新鮮，亂摸亂動，使一些設(shè)備處于不安全狀態(tài)，而影響自身或他人的安全。
備注：44
12. 手忙腳亂的“急性人”
這是一種緊張心理，當(dāng)發(fā)生某些突發(fā)事件或非常規(guī)事件時，這些突然而又強烈的刺激會引起嚴(yán)重的心理緊張，一般還伴有作業(yè)量的突然增加，作業(yè)時間緊迫，因而使大腦歪曲感知信息而陷入混亂，能力下降，造成事故或擴大事故。 
13. 固執(zhí)已見的“怪僻人”
這是一種經(jīng)驗心理，單純憑自己的直接經(jīng)驗，認(rèn)為違章不會出事故，或者認(rèn)某項安全規(guī)定是庸人自擾，根本不必要，不知道違章的危險性。
14. 身體欠佳的“疲憊人”
這種心理生理疲勞表現(xiàn)為四肢無力、注意力不集中、感知不清晰、動作紊亂失調(diào)、記憶和思維障礙、情緒低落、意志衰退等癥狀。
疲勞不僅會危及身心健康，還會降低工作效率，引發(fā)事故。 
備注：47
15. 變換工種的“換行人”
本身不屬于心理因素，但在具體工作中，由于變換工種而具有許多種前述的心理因素，如從眾心理、緊張心理、好奇心理等。
16. 初出茅廬的“年輕人”
這種人和“換行人”有相同點，也有不同點，“換行人”有工作經(jīng)驗，而“年輕人”沒有工作經(jīng)驗，更多地表現(xiàn)在好奇心理上。
班組安全教育的種類與內(nèi)容
不安全行為
原因	
班組安全教育的種類與內(nèi)容	
班組安全教育的種類與內(nèi)容

不知道	
     知識教育	使用機械設(shè)備的構(gòu)造、性能等；原材料的危險有害性；事故發(fā)生原因與正確作業(yè)方法；作業(yè)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等

不會做	
     技能教育	安全操作示范、作業(yè)方法、操作方法演示；提高各種作業(yè)技能、技術(shù)水平

不去做	
     態(tài)度教育	傳授現(xiàn)場危險的種類與大小，培養(yǎng)安全作業(yè)的意識；遵守現(xiàn)場規(guī)章制度；典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育 
班組安全教育培訓(xùn)的方式
方式 	說明 	作用 
宣傳畫 	      分兩類：一類是正面宣傳畫，說明小心謹(jǐn)慎，主要安全的好處；另一類是反面宣傳畫，指出粗心大意，盲目行事的惡果。 	      通過宣傳畫可阻止或勸阻違反安全生產(chǎn)的壞習(xí)慣，展現(xiàn)安全生產(chǎn)的優(yōu)越性或?qū)τ嘘P(guān)安全的特殊問題提供信息或指導(dǎo)。 
影片、錄像 	      為培訓(xùn)專門攝制的影片、錄像比為一般宣傳而攝制的影片更具價值，對解釋新的安全裝置或新的工作方法尤為有效。電影可以給出說明，示范實驗室試驗，分析技術(shù)過程，用有條理的方法解決疑難復(fù)雜問題，并可用慢動作再現(xiàn)事件。 	      影片、錄像等可使人留下更深刻印象，而且可引發(fā)人的思考，為其提出問題和展開討論提供方便。 
展覽與安全出版物 	      展覽是以非常現(xiàn)實的方式使員工了解危害和怎樣排除危害的措施。 	      展覽與有一定目的其他活動結(jié)合起來時，可以取得更理想的效果。 
備注：51
——班組是公司生產(chǎn)的最小組織，只有真正發(fā)揮班組的作用并改善方法，實現(xiàn)“零事故”才有希望！
結(jié)束語
備注：52
備注：53

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